مدينة الملك فهد الطبية KFMC تحافظ على موقعها العالمي: قراءة استراتيجية في تصنيف Brand Finance 2026
حافظت مدينة الملك فهد الطبية إحدى مكونات تجمع الرياض الصحي الثاني على المركز الثاني محليًا، وتقدمت إلى المرتبة 57 عالميًا ضمن قائمة أفضل 100 مستشفى في تقرير Brand Finance Global Top 250 Hospitals 2026. هذا الإنجاز لا يُقرأ كخبر احتفالي فحسب، بل كإشارة هيكلية على تحوّل أعمق في المشهد الصحي السعودي.
ماذا يقيس تصنيف Brand Finance فعليًا؟
تصنيف Brand Finance لا يعتمد فقط على مؤشرات تشغيلية تقليدية (عدد الأسرة أو حجم الإنفاق)، بل يركز على القيمة والسمعة المؤسسية (Brand Strength & Reputation)، من خلال استطلاع آراء مهنيين صحيين عالميًا حول:
• جودة الرعاية السريرية
• كفاءة القيادة والإدارة
• الابتكار والتحول الرقمي
• البحث والتعليم الطبي
• الثقة المؤسسية والاستدامة
بمعنى آخر، نحن أمام تقييم للـ“العلامة المؤسسية الصحية” وليس مجرد تقييم أداء تشغيلي.
للمزيد حول منهجية التصنيف:
Insights
لماذا يُعد المركز 57 عالميًا مهمًا؟
الوصول إلى هذا الموقع يعني دخول نادي المستشفيات ذات الاعتراف الدولي المستدام. في بيئة تنافسية تضم مؤسسات عريقة في الولايات المتحدة وأوروبا وشرق آسيا، فإن التقدم إلى هذه المرتبة يعكس:
1. نضجًا مؤسسيًا في الحوكمة الصحية
2. استثمارًا فعّالًا في التحول الرقمي
3. قدرة على إدارة السمعة الدولية بشكل احترافي
هذا النوع من التصنيفات يؤثر مباشرة على:
• قرارات الشراكات البحثية
• استقطاب الكفاءات الطبية العالمية
• ثقة المرضى المحليين والدوليين
• فرص السياحة العلاجية
كما يعد في السياق السعودي إنجاز كبيراً
إذا نظرنا إلى الإصلاحات الصحية ضمن رؤية المملكة 2030، سنجد أن التحول لم يعد قائمًا على التوسع الكمي فقط، بل على إعادة هيكلة نموذج تقديم الرعاية، وفصل المنظم عن المقدم، وتعزيز الكفاءة والحوكمة.
تقدم مدينة الملك فهد الطبية في هذا التصنيف يمكن اعتباره:
• اختبارًا عمليًا لنجاح نموذج التجمعات الصحية
• انعكاسًا لتحسن مؤشرات الجودة السريرية
• مؤشرًا على ارتفاع مستوى المنافسة الداخلية
ويبقى التحدي الحقيقي الاستدامة لا الترتيب
الاحتفاظ بالمركز الثاني محليًا أمر إيجابي، لكن الحفاظ على مركز عالمي متقدم يتطلب:
• استثمارًا مستمرًا في البحث العلمي عالي التأثير (High-impact research)
• تطوير منظومات الذكاء الاصطناعي السريرية
• تعزيز تجربة المريض (Patient Experience) كمؤشر تنافسي
• قياس نتائج الرعاية بناءً على القيمة (Value-Based Healthcare)
السمعة العالمية لا تُبنى على البنية التحتية وحدها، بل على نتائج قابلة للقياس والتحقق دوليًا.
أن ما حققته مدينة الملك فهد الطبية هو مؤشر قوة مؤسسية، لكنه أيضًا اختبار استمرارية.
الدخول إلى قائمة أفضل 100 عالميًا يضع المؤسسة في دائرة التوقعات العالية — من المرضى، والكوادر، وصناع القرار.
المرحلة القادمة ليست الحفاظ على المركز 57، بل التحرك نحو نموذج مرجعي إقليمي في جودة الرعاية القائمة على القيمة والابتكار
